Clip | 50 Millionen gesucht: Wie FTX eine Krypto-Bank zerstörte

00:00:00: Ich glaube, das war eine logische Strategie.

00:00:01: Wir hatten nach zweihundertfünfzigtausend Kunden und haben auch Revenue geschrieben.

00:00:09: Allerdings waren wir zu dem Zeitpunkt von der Solarisbank abhängig was Compliance und den ganzen Euro-Konten und Karten eschwingen und so Sachwalt angehen und das skalierte halt nicht.

00:00:23: Also ist immer schwierig wenn du von der dritten Person oder Dritten an einem Entity abhängig bist, die selber den Regulator im Nacken hat.

00:00:31: Shit always.

00:00:35: Scheiße fließt immer abwärts und wir waren halt ganz unten so.

00:00:38: außerdem war das Pricy Model jetzt mal nicht das Attraktivste.

00:00:41: Und ein paar der Sachen die wir anbieten wollen Wir wollten in zwei tausend achtzehn haben wir schon angefangen Bitcoin Back Loans zu entwerfen Das wollten sie aber mit uns nicht umsetzen.

00:00:51: oder tokenized securities hatten wir auch in der pipeline wollten die auch mit uns nicht umsetzen hätten wir dann sieben andere partner gebraucht?

00:00:57: so und dann haben wir uns halt hingesetzt haben gesagt okay, wir wollen eine eigene bankkizenz einfach weil wir dann all diese produkte die abseits von on and off ramp und visa karte oder mastercard sind dann anbieten können.

00:01:13: Und das war auch alles fertig.

00:01:15: Also ich habe selber das Tradingbuch und das Risikobuch und was nicht alles für Handbücher geschrieben mit den Big Four, es hat sehr viel keinen Spaß gemacht.

00:01:24: Wir hatten meterweise Lights Ordner dann zur Bar viel geschickt die haben das auch alles abgesehen und die haben aber gesagt okay dass net aber da ihr Bitcoin macht und da ihr die erste Bankzeit die wir sozusagen in dem Prozess haben Müsste halt nicht fünf Millionen Euro hinterlegen sondern hinterlegt ihr bitte von zwanzig Millionen Euro Liquid Capital Reserve.

00:01:41: Du kannst dir vorstellen, dass das von Startup jetzt kein Schlöschluck aus der Pulle ist.

00:01:45: und dann hatten wir auch halt natürlich vorausschauend geheiert.

00:01:51: Also wir hatten CEO von NWD-Six und ein CTO von Ripple und einen CPO from Booking.com und Marketing C Level von Google also immer top notch Leute.

00:02:02: Und in dem Fundraising-Prozess, wir brauchten also den Fünfzig Millionen.

00:02:05: In dem Fundracing-Prozesse passierte dann halt diese ganze Geschichte mit Terra Luna FTX Celsius.

00:02:10: Dummerweise waren wie auch noch Celsius Exklusivpartner für Deutschland.

00:02:14: Das heißt das Ganze hat da dann auch unseren Namen vorne drauf.

00:02:18: Obwohl die rechtlich gesehen quasi Partner von der Solarisbank waren... Oh ja und dann fiel das Ganze in sich zusammen!

00:02:25: Also es lag nicht daran dass das Produkt schlecht wäre oder dass es nicht funktioniert hätte oder dass keine Nachfrage gegeben hätte sondern einfach daran, dass wir überforderte LCA-Forderungen vom Regulator hatten.

00:02:36: Also über Hüte und das wir leider in so einem Krisenmoment wie als dann auch noch die Ukraine überfallen wurde natürlich keine Risikokapital mehr einnehmen konnte.

00:02:47: Sonst wäre die Geschichte anders ausgegangen glaube ich.

00:02:50: Ich glaube was uns am Endeffekt wirklich gegen das Genick gebrochen hat damals, war halt wirklich dieser perfekte Sturm von Kryptopleiten.

00:03:01: Ja, ja dazu.

00:03:02: Also was wollte die damals raisen?

00:03:03: Was war damals der Plan da an der Stelle?

00:03:06: Fünfzig Millionen braucht

00:03:08: man.

00:03:09: Und das ist halt schon ein bisschen... Aber wir hatten glaube ich achtunddreißig oder so Leute im Data Room, die schon relativ fortgeschritten waren.

00:03:16: aber man konnte sehen erst Ukraine dann Celsius, FTX diese ganze Ratenschwanz und du merktest halt wie innerhalb von drei Monaten sämtliche Investorengeldbörsen zuklappen.

00:03:26: ... weil die Report Shuyos nicht mehr beleihen konnten, ... ... weil sie merkte generell schlecht waren.

00:03:33: Also das war ein bisschen doof... ... um zum Beispiel Flapp sich zu

00:03:36: formulieren.".

00:03:37: Ja.

00:03:40: Hättet ihr härtere jetzt aus Gründeperspektive... ... du hast gesagt, ihr habt dann wirklich top-notch Leute geheiert,... ... um in der Hoffnung dass es klappt natürlich dann das richtige Personal direkt dazu haben, um dann Gas zu geben?

00:03:54: Wenn du das jetzt bis ja gerade noch mal bei ist nochmal... zu machen.

00:03:57: Wie würdest du da jetzt ran gehen?

00:03:59: Also habt ihr vielleicht auch ein bisschen zu groß overhired, zudem was dann eigentlich die damalige Realität war?

00:04:06: Naja Heinzzeit ist twenty-twenty ja!

00:04:09: Du kannst es Investoren eigentlich nie rechtmachen.

00:04:12: Ich fahre ja gerade den entgegengesetzten Ansatz und kriege genau das entgegensetzte Feedback.

00:04:18: also damals waren die Investoren halt growth growth growth machen, machen und Krieg in Europa und diese ganzen Pleiten hat halt.

00:04:28: also als das ganze los ging.

00:04:30: Das Projekt mit der Bank wurde ja Ende achtzehn quasi geheiert in der Aussicht dass wir neunzehn anfangen die Lizenz zu beantragen und dann dauert der Prozesse ungefähr zwei Jahre.

00:04:40: also die Timeline ist immer schon noch ein bisschen länger.

00:04:45: also man kann dann nicht.

00:04:47: Sagen jetzt fahren wir alles wieder runter weil ihr könnt ja nächstes Jahr was passieren sondern und du brauchst auch die Leute, um das zu projekzionieren.

00:04:54: Also du musst dann Core Banking System bauen oder ne?

00:04:58: Du musst ein Banking Operations bauen!

00:04:59: Du musst einen Compliance Team aufbauen weil die Bafin sagt ja auch nicht ok, denn jetzt haben wir hier... ...dreißig Kilo Papier wenn es mal dreißig wären Jetzt könnt ihr anfangen euch darum zu kümmern wie ihr das umsetzt sondern... ...du hast riesen Teams die... ...metaweise Papier produzieren und Konzepte schreiben.

00:05:15: Das ist halt nicht unterkomplex Ja.

00:05:18: Und jetzt im Moment sind wir halt drei bis sieben Leute Vollzeit, Teilzeit whatever.

00:05:24: Und da kriege ich genau das entgängensätzte Feedback von von den Investoren.

00:05:28: Ja naja meldet euch mal wenn das und das fertig ist oder wenn dass und das prüxiniert ist?

00:05:31: Oder wenn das in der Pipeline ist so.

00:05:35: Wir haben also jetzt für unser jetziges Produkt eine Demo Version gebaut.

00:05:38: Ich habe dann immer gesagt ja wir bauen jetzt gerade eine Demovision.

00:05:40: Ja melde ich mal wenn die fertig ist.

00:05:41: Ja die ist fertig, ja meld ich mal, wenn da fünfzig leute drauf sitzen.

00:05:44: Ja sind fünfzig leute.

00:05:44: Ja welchen Mal wenn das Feedback umgesetzt ist.

00:05:49: Geht bald live.

00:05:49: Ja, Mädchen!

00:05:50: Wenn du dann Liquidität drauf hast... ...der brauche ich mich auch nicht

00:05:53: unterhalten.".